Animation des réunions et des assemblées délibérantes
Objectifs
• Comprendre les objectifs et contraintes de l’animation d’une réunion
• Mettre en œuvre les conditions favorables à la réussite d’une réunion
• Respecter et appliquer une procédure de délibération efficace selon les circonstances
Les sujets traités dans cette formation sont :
- Le cadre légal et organisationnel de l’animation
- Le code de procédure des délibérations
- Les bases de l’animation d’une réunion
- Les conditions minimales du succès d’une réunion
- Processus de réunions spécialisées
- Processus de réunions formelles
- Les conseils d’administration
- Les assemblées générales ou extraordinaires
Clientèle
Les membres, administrateurs, dirigeants et salariés des coopératives et autres organisations, ainsi que les professionnels qui œuvrent dans le développement des affaires.
Objectifs
• Comprendre les enjeux sous-jacents à la négociation
• Conclure de meilleurs contrats pour leurs affaires
Contenu
- Le cadre législatif des contrats
- Les types de contrat
- Les éléments essentiels d’un contrat
- Les clauses particulières
- Règles de base de la négociation
GOUVERNANCE DÉMOCRATIQUE, ÉTHIQUE ET STRATÉGIQUE DANS LES COOPÉRATIVES
Objectifs
- Comprendre les éléments clés d’une gouvernance démocratique, éthique et stratégique.
- Appliquer les principes et règles d’éthique au fonctionnement de la coopérative.
- S’inspirer des meilleures pratiques en matière de gouvernance coopérative.
Objectif
• De présenter les droits, devoirs et responsabilités juridiques et administratives en matière de gestion des RH
• De sensibiliser les participants aux enjeux de prévention et mesures correctives
• D’expliquer le processus de gestion en milieu coopératif
Contenu et méthodologie
En milieu coopératif comme ailleurs, les ressources humaines sont au cœur de l’organisation. Les valeurs, les principes coopératifs et les dispositions de la Loi influencent la gestion des RH. Cette formation aborde tous les aspects juridiques et administratifs de la gestion des RH dans les coopératives sous 2 angles :
« La prévention » :
- les devoirs et responsabilités de l’employeur
- le recrutement et la sélection du personnel,
- le contrat de travail
- l’évaluation du personnel
- les outils de gestion des ressources humaines (règle de régie interne, politique, manuel);
« La réaction » :
- les obligations légales de l’employeur
- les normes du travail;
- la notion de harcèlement psychologique en milieu de travail;
- le congédiement et la négociation d’un règlement de départ;
- la santé et la sécurité au travail.
La coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) permet aux salariés de sociétés privées d’investir collectivement pour aider à relever ces défis, participer au financement et s’impliquer dans la réalisation de projets d’affaires.
Ce séminaire explique comment fonctionne une CTA et comment s’articule sa relation avec l’entreprise dans laquelle elle a investi. L’animateur présente les différents concepts et discute avec les participants de cdette formule coopérative.